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公司名称:成都新光微波工程有限责任公司

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我们的执行价值观

结果=客户价值

1、结果=没有任何借口+100%的自我承诺。

2、承诺结果、创造价值是员工的天职。

3、接受了结果思维,我们才算是迈出了职业化的第一步。

4、谁对结果负责,谁想办法。

5、结果的对象是客户。结果的入口是客户价值,客户决定标准。劳动不值钱,劳动的结果才值钱!劳动的结果也不值钱,客户的认可才值钱。

6、我们需要的不是做事,而是做事的结果,对于结果,哪怕有一万个困难,你都要对自己说,如果客户不原谅我们,那我们就不能够原谅自己。

自我责任,自我承诺,自我驱动

1、4R执行系统的起点是自我责任。

2、只有建立当事人自己行为的结果,必须由当事人自己来承担,才会有真正的“自觉”。

3、我们必须知道,自己是在为自己打工(包括老板),公司只是我们自己人生的一个平台。

4、4R执行力系统的起点,就是要建立执行原点:那就是任何一个执行者,必须是执行内容的责任者。

5、不能够有任何借口,是指两个意思:第一、只要是执行,那就一定是与自己有关,如果与自己无关,不需要你执行;第二、你不能够控制一切,但你能够控制自己。对于那些让我们痛苦的任何结果,我们自己都要承担100%的责任。

6、如果你事前不敢去承诺责任,你就会或多或少的去逃避责任。

7、承担责任的起点是要先承诺责任,终点是兑现责任。

8、自我责任、自我承诺是最好的自我驱动方式之一。

9、没有人会拒绝成长,但大多数人却不愿意自我驱动,不愿意自我承诺。没有通过自我驱动的成长,是无力的。

10、一个定义了的结果,如果没有当事人的自我责任承诺,那么这个结果是没有希望的。我们宁愿这个结果暂时不要去做。

11、做得好的公司,猴子各就各位──员工勇于承担责任。做得不好的公司,猴子上窜下跳──员工相互推卸责任。

12、只有对自己负责的人,才是执行型人才。

不相信

1、所有的商业制度都建立在一个基础之上:不相信!不是对人本身不相信,而是对执行的过程和结果不相信,是建立在制度上的不相信。

2、所谓怀疑不是人对人的怀疑,而是建立在制度上的怀疑。现代西方企业制度,先假定人是要犯错误的,于是就用制度来约束。

3、先小人,后君子,大家都是君子;先君子,后小人,大家都是小人。

4、越信任谁,就越要检查谁,越要检查谁,就越信任谁。

5、授权的前提是监督,不可以监督的事就不可以授权。

6、检查体系针对的是“事”,针对的是“岗位”,无论谁来做这件事,无论谁来做这个岗位,一切都在阳光之下。这就是能人系统和法制系统的最大区别。能人系统讲的是“我做事,你放心”,法制系统或制度系统恰好相反,讲的是我即    便是相信你,我也要假定你有问题,万一做不到怎么办?结果我就要检查你,并制定一个防止你不行的制度,形成制度控制。

7、但是有了检查,一切就处在阳光下,检查人也好、被检查人都可以打开天窗说亮话。当一切都在阳光之下以后,至少你睡觉的时候,不用去想有谁在暗算你了。

8、人都有贪念,在不受监督下显现出来本性才是他真正的本性,但很少人具备抵制诱惑的自制能力;做企业,不能相信人品,再好的人品也经受不住长时间的诱惑,所以,越重视谁就越要检查谁;监督的首要功能就是要避免犯错,而不是    犯错后追究责任。

节点检查

1、执行的第一要点就是节点控制,控制了节点,就控制了整个过程,从而控制了结果。

2、节点控制的核心是检查系统,人们不会做你希望的,只会做你检查的。

3、一个公司的运营系统,实际上就是一个信息控制系统,而信息控制的恰恰就是流程。控制流程也就是控制流程的关键点,也就控制了结果。

4、所谓流程,就是事先做什么,事后做什么。比如说采购,我们可以通过流程方法提出一系列的标准和做事的过程。

5、节点检查强调的事实和数据。在4R执行力中,检查是针对R1的结果承诺,R2的一责任承诺进行的, 也就是说,我们的检查是事先明确的结果与责任的落实!而不是主观的询问,或出于个人的关注。所有的事实和数据,都是执行中不能不    掌握的事实和数据。

纠偏

1、节点检查的另一个非常重要的目的就是纠偏,如果你制定了这么一套检查制度,那么在他们落实目标的第一个月,甚至第一周就已经对他们偏离航向的若干做法加以纠正了,就绝对不会等到事情做完了再告诉他们“你做的东西不是我想    要的” 。

2、在质询会系统中,遇到红灯的质询工作结果也是如此,这些工作结果最终要进入到改进体系中,如果只有质询没有改进,这项工作将会拥堵这个部门的其它工作。

3、执行的实质工作,其实就是行动改进。

不要用别人的错来证明自己的对

不要用别人的错来证明自己的对,我们做的就是要把我们自己的对做好就行了。绝对不要用别人的错来证明自己的对。

上级是下级的客户

上级是下级的客户,上级给下级布置工作的时,如果出现不清楚的地方,责任在下级。如果客户在跟我们交流的时候,出现不清楚的地方,责任在我们。

职业化

1、4R可以帮助我们快速成长,可以帮助我们养成很多很好的职业习惯。这种职业习惯才是千金难买的。比如:养成客户第一的思维习惯、养成紧盯结果并收获结果的结果思维习惯、养成一个勇于承担责任的习惯、养成自我驱动的快速成长的习惯、养成不要用别人的错来证明自己的对的习惯、养成领导就是客户的思维习惯等等。

2、职业化的底线是遵守规则,一个企业,如果想做大做强,基础是拥有一个职业化的团队。

执行人才的三大标准

一、信守承诺,

1、信守承诺给自己。

2、信守承诺三要素:聚焦、约束、心理合同。

二、结果导向

三、永不言败

永不言败三要素:

选择:强者是淘汰出来的!

成长:没有失败,只有暂时的停止成功!

坚持:重复是成功之母,不成功,大多不是由于方法,而是因为放弃!

其它

1、你把事情做好只与一件事有关:你的生存能力。

2、困难只能用来淘汰弱者。

3、我们奋斗跟别人没有关系,只跟自己有关。

4、我们遇到困难的时候,就是上帝要帮助我们的时候。

5、请记住:当你被追赶的时候,就是解除枷锁,超越自己的时候。


凡是工作,必有计划

凡是计划,必有结果

凡是结果,必有责任

凡是责任,必有检查

凡是检查,必有奖惩

 
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